大多数人上班不仅仅是为了挣工资。当然，钱很重要。但真正让你铭记于心的，是你对每天醒着的大部分时间所处环境的感受。在 Soft2Bet，工作的另一面并非是编写代码或管理营销活动后台。它关乎人、关乎社区，关乎做一些真正有意义的事情，而不仅仅是“周五之前交稿”。
这家公司对慈善的理解并非每年发送一封募捐邮件，而是将其融入到员工的协作方式、团队沟通方式以及每个人对工作之外世界的思考之中。结果如何？工作变得更有人情味。
当帮助他人成为工作的一部分
Soft2Bet并没有只是在海报上贴个慈善机构的标志就完事。他们采取了很多公司都在谈论但很少付诸行动的举措——围绕回馈社会建立了一套真正的体系。
2020年， Soft2Bet的首席执行官兼创始人Uri Poliavich协助创立了Yael基金会。这并非象征性的姿态，其目标很简单：通过投入时间、精力和资源，为真正重要的事业做出切实的贡献。公司鼓励员工参与，而这种参与也影响着员工对工作的看法。有些公司只是空谈团队合作，但在Soft2Bet，我们不仅在工作中践行团队合作，更致力于公益事业。
为什么关心他人比你想象的更重要
想想一个典型的办公室。人们工作，人们离开，人们回来。也许彼此之间有些情谊，也许没有。现在想象一下，还是同一个办公室，但每个人都花时间做了一些对办公室外的人有益的事情。这会改变人们交流的方式。
讨论新功能或迭代周期不再仅仅是业务往来。人们开始理解其中的意义，并产生同理心。他们明白，世界远比待办事项列表要广阔得多。这种视角改变了团队的沟通方式以及公司内部成员之间的相处之道。
当你帮助别人时，你会开始注意到自己和同事身上的一些特质。像耐心、尊重和倾听这样简单的品质也变得不再那么抽象。
员工是被邀请参加，而不是被强迫参加。
Soft2Bet 不把慈善当作一项任务或绩效考核指标。这里没有奖章，没有排行榜，也不会强迫人们“表演”善举。大门敞开，人们出于真心实意地参与其中。
实际操作起来通常很简单：
- 有些人会抽出时间为自己关心的事业做志愿者。
- 其他人则参与提高公众意识或筹款活动。
许多人会将这些经历带回日常工作对话中。
赋予事物以形态，塑造人与人之间的相处之道
事实证明，在工作之外关心他人，能使人们更好地关心工作中的同事。
突然间，人们习惯了倾听。他们习惯了在别人遇到困难时给予支持。他们开始问一些不再仅仅围绕截止日期和交付成果的问题。像“你好吗？”这样简单的问候，也变成了真正的对话，而不是客套的寒暄。
在那些曾一起做过志愿者或支持过同一事业的团队中，会建立起一种显而易见的纽带。工作关系不再流于表面，而是建立在相互尊重的基础上。
慈善并非与工作分离，而是成长的一部分
Soft2Bet 的许多内部研发工作都围绕着这样一个理念展开：工作和生活不必泾渭分明。现实生活会渗透到工作中，工作也会反过来影响现实生活。
帮助他人能让人更好地理解问题，帮助他们以全新的视角看待问题，并鼓励他们在工作中提出更有价值的问题——不仅仅是“我们该如何解决这个问题？”，而是“为什么这个问题很重要？”
这种视角转变通常不在工作职责范围内，但它会成为员工在公司内部成长的一部分。
涟漪效应
你无需深度参与就能感受到这种影响。当人们齐心协力做一些好事时，哪怕是微不足道的小事，也能改变氛围。你不再把某人看作“产品经理”或“Slack上的营销人员”，而是开始看到一个活生生的人。工作不再那么局限。
所以，当人们谈论在Soft2Bet工作是什么感觉时，他们谈论的绝不仅仅是工具或职位头衔。回馈社会已经融入到那里的日常生活中，它悄然影响着人们彼此之间的合作方式，以及工作的意义所在。
